Resolución 570/2016

Texto Original

MINISTERIO DE TRABAJO, EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL

SUPERINTENDENCIA DE RIESGOS DEL TRABAJO

Resolución 570/2016

Buenos Aires, 12/10/2016

VISTO el Expediente N° 141.731/14 del Registro de la SUPERINTENDENCIADE RIESGOS DEL TRABAJO (S.R.T.), las Leyes N° 19.549, N° 24.557, lasResoluciones S.R.T. N° 01 de fecha 05 de enero de 2016, N° 294 de fecha12 de julio de 2016, N° 261 de fecha 16 de junio de 2016, y

CONSIDERANDO:

Que el artículo 35 de la Ley N° 24.557 sobre Riesgos del Trabajo creola SUPERINTENDENCIA DE RIESGOS DEL TRABAJO (S.R.T.) como entidadautárquica en jurisdicción del entonces MINISTERIO DE TRABAJO YSEGURIDAD SOCIAL (M.T.S.S.), hoy MINISTERIO DE TRABAJO, EMPLEO YSEGURIDAD SOCIAL.

Que el inciso e), apartado 1° del artículo 36 de la Ley N° 24.557estableció, dentro de las funciones inherentes a la S.R.T., las dedictar su reglamento interno, administrar su patrimonio y determinar suestructura organizativa.

Que el inciso b) del artículo 1° de la Ley Nacional de ProcedimientosAdministrativos N° 19.549, establece para los trámites que sedesarrollan en su ámbito, los principios de celeridad, economía,sencillez y eficacia.

Que mediante la Resolución S.R.T. N° 1 de fecha 05 de enero de 2016 seaprobó la actual estructura orgánica funcional del Organismo.

Que mediante la Resolución S.R.T. N° 294 de fecha 12 de julio de 2016se realizaron ajustes en lo que respecta a las acciones de laSubgerencia Recursos Humanos dependiente de la Gerencia deAdministración y Finanzas, y de la Subgerencia de Asuntos Jurídicos,dependiente de la Gerencia de Asuntos Jurídicos y Normativos.

Que luego de un análisis del diseño adoptado para la estructura querige en el Organismo hasta la fecha, se concluye en la necesidad demodificar la dependencia de la Subgerencia de Recursos Humanoshaciéndola depender jerárquicamente de la Gerencia General tal comoexpone en el organigrama obrante en el Anexo I de la presenteresolución.

Que consecuentemente con lo expuesto en el considerando anterior,corresponde realizar algunos ajustes en las Responsabilidades Primariasy Acciones de la Gerencia General, Gerencia Técnica, Subgerencia dePlanificación dependiente de la Gerencia Técnica, Departamento deCapacitación de la Subgerencia de Planificación dependiente de laGerencia Técnica, Gerencia de Administración y Finanzas, Subgerencia deFinanzas dependiente de la Gerencia de Administración y Finanzas,Subgerencia de Recursos Humanos ahora dependiente de la GerenciaGeneral y de sus Departamentos Planeamiento y Gestión de Personal yAdministración de Recursos Humanos, tal como se exponen en el Anexo IIde la presente Resolución.

Que la Gerencia de Asuntos Jurídicos y Normativos ha tomado la intervención que le corresponde.

Que la presente medida se dicta en uso de las atribuciones emergentesdel artículo 36, apartado 1°, inciso e) y el artículo 38 de la Ley N°24.557

Por ello,

EL SUPERINTENDENTE DE RIESGOS DEL TRABAJO

RESUELVE:

ARTÍCULO 1° — Modifíquese la dependencia de la Subgerencia de RecursosHumanos y sus departamentos establecida en la Resolución de laSUPERINTENDENCIA DE RIESGOS DEL TRABAJO (S.R.T.) N° 01 de fecha 5 deenero de 2016 —modificada por la Resolución S.R.T. N° 294 de fecha 12de julio de 2016—, área que dependerá jerárquicamente de la GerenciaGeneral, tal como se expone en el organigrama que como ANEXO I formaparte integrante de la presente resolución.

ARTÍCULO 2° — Modifíquense las Responsabilidades Primarias y Accionesde las unidades estructurales establecidas en la Resolución S.R.T. N°01/16 que a continuación se mencionan, de acuerdo con lo expuesto en elANEXO II que forma parte integrante de la presente resolución:

- Gerencia General

- Gerencia Técnica

- Subgerencia de Planificación, dependiente de la Gerencia Técnica

- Departamento de Capacitación de la Subgerencia de Planificación, dependiente de la Gerencia Técnica

- Gerencia Administración y Finanzas

- Subgerencia de Finanzas, dependiente de la Gerencia de Administración y Finanzas

- Subgerencia de Recursos Humanos, dependiente de la Gerencia General

- Departamento de Planeamiento y Gestión de Personal de la Subgerencia de Recursos Humanos, dependiente de la Gerencia General

- Departamento de Administración de Recursos Humanos de la Subgerencia de Recursos Humanos, dependiente de la Gerencia General

ARTÍCULO 3° — Derógase la Resolución S.R.T. N° 261 de fecha 16 de junio de 2016.

ARTÍCULO 4° — La presente resolución entrará en vigencia a partir del día siguiente al de su publicación en el Boletín Oficial.

ARTÍCULO 5° — Comuníquese, publíquese, dése a la Dirección Nacional delRegistro Oficial y archívese. — Cdor. GUSTAVO D. MORÓN, Superintendentede Riesgos del Trabajo.

ANEXO I

ANEXO II

GERENCIA GENERAL

Responsabilidad Primaria

Asistir al Superintendente en la dirección del Organismo, ejerciendo laconducción ejecutiva de la institución y desarrollando el planeamientoen función de las pautas establecidas por el Superintendente.

Coordinar y supervisar el desenvolvimiento de las Gerencias a su cargoy dar curso a las cuestiones de mero trámite correspondientes a lasáreas que dependen directamente del Superintendente.

Asesorar al Superintendente en cuestiones inherentes a la organización,la normativa o la planificación del accionar, impulsando estudios,informes o investigaciones técnicas tendientes a obtener un adecuadonivel de evaluación y control.

Entender en la planificación, coordinación y control de los RecursosHumanos como así también en la política que dicha materia defina elSuperintendente.

Acciones

• Asistir al Superintendente en la conducción del Organismo,coordinando las acciones de las gerencias y áreas dependientes con elobjeto de tener una mayor eficiencia y eficacia en los objetivos degestión.

• Reemplazar al Superintendente en caso de ausencia o impedimento.

• Evaluar el funcionamiento global del Sistema de Riesgos del Trabajo,con el objeto de diseñar acciones específicas destinadas a mejorar lascondiciones del ambiente laboral, aumentar su cobertura, y disminuirlos accidentes de trabajo.

• Entender en el análisis y elaboración de propuestas tendientes adisminuir la litigiosidad que afecta al Sistema de Riesgos del Trabajo,atendiendo al resguardo del mismo y la protección de los derechos delos trabajadores.

• Promover la formulación e implementación de los planes estratégicos yoperativos de la S.R.T., tanto los de carácter general como losfocalizados en un aspecto de la gestión.

• Monitorear y Controlar la gestión del Organismo mediante laimplementación del Tablero de Control de Gestión, el Tablero de ComandoEstratégico y de toda otra herramienta de gestión vigente en elOrganismo.

• Supervisar las Gerencias que de ella dependen según el organigramavigente, y elevar al Superintendente el despacho de las mismas.

• Planificar la gestión estratégica de los Recursos Humanos disponiendolas políticas y programas necesarios para acompañar la evolucióninstitucional con el desarrollo del personal.

• Proponer las modificaciones a la estructura organizacional de laS.R.T. que sean necesarias para un mejor cumplimiento de los objetivosy políticas específicas, así como de las funciones derivadas de lanormativa vigente.

• Aprobar las medidas relativas a la política salarial de la S.R.T.como así también administrar los acuerdos y convenios con los distintosrepresentantes gremiales.

• Articular la relación del Organismo con en el Consejo Federal del Trabajo.

• Colaborar en el diseño de la política presupuestaria de la jurisdicción y en el control de su cumplimiento.

GERENCIA GENERAL

GERENCIA TÉCNICA

Responsabilidad Primaria

Entender en la coordinación y formulación de informes técnicos,recopilación de información del Organismo, generación de estadísticasinternas y del sistema de riesgos del trabajo, capacitación delpersonal, y articulación de la gestión de tecnología, que permitanmejorar las condiciones de desempeño de la Superintendencia de Riesgosdel Trabajo, tanto en la gestión de las áreas sustantivas de laorganización como en su planificación estratégica. Para ello, deberáintegrarse en las instancias correctas del proceso de decisión delOrganismo y siempre atendiendo a las directivas de la autoridad deaplicación del Sistema de Riesgos del Trabajo. Realizará adicionalmentelos estudios, investigaciones académicas, de proceso y científicas, asícomo los informes que le sean requeridos. Formulará los indicadores deevaluación de desempeño que sean aprobados por las autoridades de laorganización.

Acciones

• Entender en el diseño organizacional de la S.R.T. para garantizar elordenamiento funcional y operativo, los flujos de autoridad ydecisiones, y la adecuada comunicación y coordinación que permitan uncontrol eficaz de la gestión de las distintas áreas del Organismo.

• Entender en el diseño e implementación de herramientas y mecanismosque permitan el control, monitoreo y análisis de indicadores yresultados estratégicos.

• Coordinar y realizar análisis, estudios e investigaciones conducentesa determinar elementos que faciliten y perfeccionen la realización delplaneamiento estratégico y operacional del Organismo.

• Entender en la elaboración de los indicadores técnicos pertinentespara ejecutar de forma eficaz el control de gestión de las distintasÁreas del Organismo.

• Entender en la definición, administración y renovación de laplataforma tecnológica y recursos informáticos del Organismo enconsonancia con las necesidades de las distintas áreas y/o la evoluciónde la tecnología en general.

• Entender en el diseño del Plan Anual de Capacitación Externa enmateria de Higiene, Salud y Seguridad Laboral y Condiciones y MedioAmbiente del Trabajo, así como del Sistema de Riesgo del Trabajo.Instrumentar los mecanismos institucionales eficaces para el controldel Plan Anual de Capacitación Externa.

• Entender en la formulación del Plan Anual de Capacitación del personal del Organismo.

• Realizar estudios, investigaciones e informes que le sean requeridos en los temas de su competencia.

GERENCIA GENERAL

GERENCIA TÉCNICA

SUBGERENCIA DE PLANIFICACIÓN

Responsabilidad Primaria

Asistir a las autoridades en la formulación y desarrollo de laplanificación estratégica del Organismo, así como también en laevaluación de la gestión integral de la S.R.T, con el propósito deaportar herramientas para la toma de decisiones que aseguren la calidadinstitucional y el cumplimiento con eficacia y eficiencia de losobjetivos establecidos.

Entender en los procesos de capacitación externa en materia de salud yseguridad en el trabajo, como así también en el diseño y formulacióndel Plan Anual de Capacitación interna para el personal de la S.R.T.

Acciones

• Intervenir en los procesos de formulación y desarrollo de laplanificación estratégica como herramienta directriz para elcumplimiento de la misión, objetivos y metas fijados para el Organismo.

• Intervenir en el análisis, diseño, planificación y gestión de lamejora de los procesos y procedimientos del Organismo, promoviendo elcumplimiento con eficiencia y calidad de las funciones que pornormativa son competencia de la S.R.T.

• Participar en la formulación, desarrollo, planificación eimplementación de políticas, programas y proyectos de índoleestratégica e institucional así como de gestión operativo-funcional quefortalezcan el accionar de la S.R.T.

• Participar en la elaboración, administración y actualización de lasherramientas que permitan un apropiado nivel de análisis y evaluaciónintegral sobre la función estratégica y sobre la gestión operativa,garantizando el proceso de información y orientación para la toma dedecisiones.

• Intervenir en el diseño, planificación y gestión de los programas de capacitación.

• Establecer estándares para los procesos integrados de información,controlando la calidad, integridad y seguridad de los registros delOrganismo.

• Generar y administrar la información del área que sea necesaria parala evaluación de los resultados de gestión y toda otra informaciónpertinente a su competencia.

GERENCIA GENERAL

GERENCIA TÉCNICA

SUBGERENCIA DE PLANIFICACIÓN

DEPARTAMENTO DE CAPACITACIÓN

Acciones

• Diseñar programas de capacitación y formación que contribuyan adesarrollar las competencias del personal, incorporando el uso detecnologías de información y comunicación que faciliten el acceso alconocimiento y permitan sustentar métodos didácticos innovadores.

• Formular el Plan Anual de Capacitación estableciendo normas decalidad para acciones de formación y evaluando su impactoorganizacional en correspondencia con las metas, objetivos ynecesidades para el Organismo.

• Elaborar y ejecutar el Plan Anual de Capacitación externa en materiade Salud y Seguridad en el Trabajo y Prevención de los Riesgos para losdistintos actores del Sistema.

• Colaborar con organismos gubernamentales y no gubernamentales en laorganización, realización y evaluación de programas de capacitación enlas materias propias del Organismo.

• Administrar y mantener actualizada la plataforma del aula virtual.

• Organizar y evaluar programas de Capacitación en temas de Salud ySeguridad en el Trabajo realizando las conexiones pertinentes conorganismos nacionales e internacionales del ámbito académico,científico y de las organizaciones de la Comunidad.

• Coordinar acciones con las autoridades educativas de las diversasmodalidades, niveles y jurisdicciones, para la inclusión de la temáticaSalud y Seguridad en el Trabajo en los contenidos programáticos,articulando a tales efectos con las áreas de la S.R.T. que se requiera.

• Administrar el funcionamiento de la Sede del Centro internacional deInformación sobre Seguridad y Salud en el Trabajo (C.I.S.) de la O.I.T.en Argentina y el funcionamiento de la Biblioteca del Organismo.

• Brindar información y asesoramiento en materia de Toxicología Laboral(PREVENTOX), como así también coordinar actividades de capacitación alrespecto.

• Elaborar y administrar la información necesaria para la gestión del área.

GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Responsabilidad Primaria

Entender en la planificación, coordinación y control de la gestión delos recursos económicos, financieros y patrimoniales del Organismo, asícomo en la resolución de las necesidades edilicias, instalaciones ybienes muebles.Acciones

• Garantizar el cumplimiento de las disposiciones de la Ley deAdministración Financiera y de las normas vigentes en las materias desu competencia.

• Supervisar la administración del Presupuesto de la S.R.T., delExcedente del Fondo de Garantía y del Fondo de Reserva para financiarel funcionamiento de las Comisiones Médicas (CC.MM.) y Oficinas deHomologación y Visado.

• Entender en la elaboración del presupuesto anual de la S.R.T.

• Entender en el proceso para la adquisición de bienes y servicios querequiere las distintas áreas de la S.R.T. para su funcionamiento.

• Supervisar las tareas necesarias para la organización física de los inmuebles del Organismo.

• Entender en los aspectos referidos a la seguridad para el normal funcionamiento del Organismo.

• Administrar los bienes patrimoniales.

GERENCIA GENERAL

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

SUBGERENCIA DE FINANZAS

Responsabilidad Primaria

Administrar los recursos físicos, patrimoniales y financieros de la entidad, cualquiera sea su procedencia.

Acciones

• Intervenir en la formulación y programación del presupuesto anual yplurianual, de acuerdo con lo establecido por la OFICINA NACIONAL DEPRESUPUESTO.

• Coordinar los procedimientos y acciones de elaboración y presentación de información presupuestaria.

• Supervisar la elaboración y ejecución del plan anual de compras y contrataciones del Organismo.

• Disponer los actos vinculados con la compra de bienes, locación deservicios y prestación de servicios generales en el ámbito de lacompetencia asignada.

• Garantizar la adecuada asignación de fondos a las Cajas Chicas de las Comisiones Médicas Periféricas.

• Aprobar la liquidación de las Prestaciones Médicas otorgadas por los Prestadores Médicos del sistema de Comisiones Médicas.

• Generar la información necesaria para la elaboración de losindicadores de gestión del área y toda otra información pertinente a sucompetencia que requiera el Organismo.

GERENCIA GENERAL

SUBGERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

Responsabilidad Primaria

Asistir a la Gerencia General en la formulación e implementación depolíticas de modernización de la gestión de Recursos Humanos y de lanormativa aplicable en materia de empleo.

Acciones

• Supervisar el diseño e impulsar la implementación de procesos ytecnologías adecuadas para la gestión integral del desempeño delpersonal de la S.R.T., en materia de aplicación de sistemas deselección, evaluación, promoción, desarrollo e incentivo de lostrabajadores.

• Impulsar el cumplimiento de Políticas de Higiene, Salud y SeguridadLaboral del Organismo, a fin de mantener, en un nivel adecuado, lacalidad de vida laboral y salud de los trabajadores.

• Asesorar a la superioridad garantizando la adecuada aplicación de la legislación laboral en las relaciones con el personal.

• Asistir en los procesos de resolución de conflictos individuales o colectivos relativos al personal.

• Efectuar el proceso de liquidación de haberes del personal.

• Intervenir en la aplicación del Régimen Disciplinario que se establezca en el ámbito de su competencia.

• Aplicar sanciones al personal, que extingan la relación laboral con el Organismo.

• Supervisar la atención y seguimiento de los reclamos laborales individuales o colectivos relativos al personal.

• Evaluar los niveles de ausentismo, ejerciendo un control médicolaboral sobre las licencias y franquicias que solicite el personaladuciendo razones de salud propias o de algún familiar directodeclarado.

• Elaborar y mantener actualizadas las bases de datos del Personal delOrganismo y administrar la información necesaria para la gestión delárea y para la elaboración de Indicadores.

• Deléguese la suscripción, renovación y enmiendas de los contratos a plazo fijo y/o locación de servicios.

GERENCIA GENERAL

SUBGERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO DE PLANEAMIENTO Y GESTION DE PERSONAL

Acciones

• Proyectar, promover e implementar sistemas de incentivos quecontemplen y faciliten tanto el desempeño y cumplimiento laboral comola motivación y dedicación en el trabajo destacando, especialmente, lacontribución individual y/o grupal del personal al logro de losobjetivos.

• Organizar técnicamente el proceso de Evaluación de Desempeño anual,asistir a los evaluadores en el cumplimiento de sus responsabilidades yanalizar los resultados.

• Elaborar y mantener actualizado el Nomenclador Clasificador deFunciones y Puestos de Trabajo de conformidad con lo establecido en elartículo 58 del Convenio Colectivo de Trabajo General para laAdministración Pública Nacional.

• Identificar, definir y mantener actualizados los puestos y funcionesclave de la S.R.T. para establecer y administrar un Sistema de Cuadrosde Reemplazos que permita asegurar el normal funcionamiento operativode las unidades organizativas y contribuya a la carrera del personal.

• Administrar la dotación de Cargos de la S.R.T.

• Proponer, desarrollar y mantener operativos canales y servicios decomunicación interna orientados a la integración, capacitación ydesarrollo de los recursos humanos del Organismo.

• Diseñar e implementar el Plan de Carrera para el Personal de la S.R.T.

• Ejecutar el Plan Anual de Capacitación del Personal.

• Efectuar el seguimiento, control e intimación del personal encondiciones de acceder a los beneficios previsionales establecidos porla legislación vigente.

• Elaborar un Programa de Asistencia Específica para el personalpróximo a jubilarse que contemple acciones efectivas para facilitar laadecuación de la persona a su nueva situación y capacitación acordepara enfrentarla.

• Gestionar los trámites vinculados a la obtención de los beneficiosprevisionales establecidos por la legislación vigente, del personal encondiciones de acceder a los mismos.

GERENCIA GENERAL

SUBGERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE RRHH

Acciones

• Elaborar y proponer proyectos normativos para regular las relacionesde trabajo del personal con el Organismo en el ámbito de su competencia.

• Efectuar controles a fin de detectar posibles situaciones de incompatibilidad en el ejercicio de la Función Pública.

• Gestionar el proceso de presentación de Declaraciones JuradasPatrimoniales por parte del personal obligado, conforme lasdisposiciones de la Ley de Ética Pública y actuar como agente deinformación ante el Órgano de Control.

• Efectuar el proceso de liquidaciones de haberes del personal.

• Gestionar las designaciones, ingresos, movimientos, asignación de funciones, adscripciones y egresos del personal.

• Administrar el régimen de licencias, compensaciones, justificaciones,situaciones especiales de revista y franquicias, supervisando losprocesos administrativos correspondientes y asesorando al personal enrelación a los mismos.

• Realizar el control médico del personal que solicita licenciaaduciendo problemas de salud propios o de algún familiar directodeclarado.

• Gestionar ante el Departamento de Presupuesto y Contabilidad de laSubgerencia de Finanzas, la previsión financiera del personalingresante así como la derivada de modificaciones en las condicionescontractuales de los trabajadores.

• Coordinar el proceso de incorporación del personal a fin de asegurar y facilitar el proceso de inducción.

• Gestionar y controlar las habilitaciones de Firma Digital otorgadasal personal de la S.R.T. conforme la normativa vigente en la materia.

• Ejecutar y registrar el control mensual de asistencia y cumplimientode horario del personal en situación ordinaria de revista, como asítambién de los agentes adscriptos y en comisión según las informacionesrecibidas de los Organismos donde prestan servicios.

• Confeccionar y tramitar los Certificados de Servicios, Remuneraciones y Cese del personal que le sean requeridos.

• Intervenir en el control, integración, actualización y custodia delos legajos administrativos del personal asegurando su resguardo.

e. 14/10/2016 N° 76765/16 v. 14/10/2016